某大型信息系統(tǒng)建設(shè)項目的實(shí)際成本大大超過計劃成本，項目經(jīng)理卻表示成本都是依照項目計劃支出的。合理且必要，項目管理辦公室分析后，發(fā)現(xiàn)編制項目計劃時成本的估算方法選擇不當(dāng).這說明該組織在成本控制的(      )方而存在問題。
A．思想
B．組織
C．技術(shù)
D．財務(wù)