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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/28）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過程和內(nèi)容以及資源配置對進(jìn)度的制約。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.hzbsy.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/28

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1項(xiàng)目經(jīng)理沒經(jīng)驗(yàn)，新手，還兼職其他工作 2開發(fā)人員新手，沒有培訓(xùn)提升技術(shù)能力 3未進(jìn)行收集需求，進(jìn)度確認(rèn)工作 4項(xiàng)目經(jīng)理一人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定計(jì)劃不合規(guī) 1詳細(xì)制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 2設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，資源需求配置到位 3項(xiàng)目組織模式智能式改為矩陣式 4監(jiān)控項(xiàng)目績效，糾正和預(yù)防規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃 定義活動 排列活動順序 估算活動持續(xù)時間 制定進(jìn)度計(jì)劃 控制進(jìn)度 資源需求，資源日歷，項(xiàng)目日歷

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首先，公司的用人機(jī)制有問題，應(yīng)該選用具有項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目經(jīng)理，而不是技術(shù)人員，項(xiàng)目啟動后，沒有制定項(xiàng)目章程并通過評審，然后也沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃以及各子計(jì)劃通過評審，項(xiàng)目的范圍管理有問題，創(chuàng)建wbs需協(xié)同干系人，并通過評審，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有問題。首先，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)wbs的計(jì)劃進(jìn)行趕工，并行施工的方法，加快項(xiàng)目施工的進(jìn)度，制定項(xiàng)目獎懲制度，提高項(xiàng)目組人員的效率，采用項(xiàng)目資源平滑的方式，壓縮工期。

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1、1）溝通不充分，銷售部直接簽訂合同，沒有充分的可行性研究。2）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足。3）項(xiàng)目經(jīng)理兼任系統(tǒng)分析工作。4）沒有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、配置管理員。5）沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。6）進(jìn)度計(jì)劃沒有審批，沒有得到甲方認(rèn)可。7）wbs制定不合理。系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)的同時進(jìn)行調(diào)研和布線。2、趕工；資源平衡；資源平滑；活動并行；減少活動范圍，降低要求；增加活動資源；招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，采用先進(jìn)技術(shù)提高工作效率。3、進(jìn)度管理過程——規(guī)劃進(jìn)度管理：對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理分配資源和實(shí)踐保證項(xiàng)目按進(jìn)度完成。定義活動，識別項(xiàng)目所需活動，并對其進(jìn)行定義。排列活動順序，將互動按照項(xiàng)目進(jìn)行的先后順序排列。估算活動持續(xù)時間，對活動持續(xù)的時間進(jìn)行估算。制定wbs，對項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解直至最小單元，分配開始完成時間?？刂七M(jìn)度，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題及時解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。 資源配置對進(jìn)度的制約：資源配置跟不上會影響項(xiàng)目進(jìn)度，例如項(xiàng)目須進(jìn)行到下一階段確沒有活動資源，需等到資源配置后才能開展工作。資源配置順序錯誤，同樣會使資源沒有及時送達(dá)而影響進(jìn)度。資源配置不充分，則會降低工作效率，延誤進(jìn)度。資源配置過剩，則有可能使進(jìn)度提前，但成本會增加。

信管網(wǎng)user************：
因?yàn)楦鶕?jù)這個項(xiàng)目子項(xiàng)目的一個wps的項(xiàng)目進(jìn)度， 2月6號就開始呃相關(guān)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目日程，但是小丁發(fā)現(xiàn)2月17號這個項(xiàng)目設(shè)計(jì)才剛剛開始，他判斷整個項(xiàng)目的進(jìn)度有所延誤，就是從這個wps的進(jìn)度上發(fā)現(xiàn)的。要保證整整體項(xiàng)目不被拖延的話，目前有三個方案，第1個方案就是向上級申請?jiān)黾尤耸?，以快速趕進(jìn)度，第2個組織項(xiàng)目組的成員加班加點(diǎn)把這個延誤的這個進(jìn)度補(bǔ)上去。第三優(yōu)化這個設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)前后的w bs把相關(guān)相近的任務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，縮短這個項(xiàng)目進(jìn)度，以彌補(bǔ)之前延誤的時間。新系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理，它的過程主要是對這個子項(xiàng)目的時間呃這個進(jìn)度，還有它的范圍以及項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全流程的管控，確保不出現(xiàn)偏差，對進(jìn)度制約的相關(guān)資源通常有呃投入的人力，還有軟件的測試的設(shè)備，所以這一塊的話，這兩個兩個主要的核心因素會直接對這個進(jìn)度的推進(jìn)進(jìn)行制約。

信管網(wǎng)花花**：
1.項(xiàng)目經(jīng)理小丁沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2.根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，未結(jié)合實(shí)際情況 3.風(fēng)險(xiǎn)評估不足，沒有考慮到春節(jié)假期等因素 4.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力不足，項(xiàng)目進(jìn)度滯后未采取趕工等措施1.趕工 2.增加資源投入 3.聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員 4.減少不必要的活動 5.提高質(zhì)量管理避免返工進(jìn)度管理的過程，包括對活動的排序，人力資源的投入

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