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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/25）在線測(cè)試：www.hzbsy.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/25

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/25）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開(kāi)發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書(shū)。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
在編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目基線并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問(wèn)題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
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需求不明確，應(yīng)選用敏捷開(kāi)發(fā)，需求范圍變更未做登記，變更未做評(píng)審，變更控制委員會(huì)，更新的項(xiàng)目文件，項(xiàng)目目標(biāo)，交付條件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)選用適應(yīng)性生命周期模型

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沒(méi)有進(jìn)行需求管理計(jì)劃。 沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行變更管理。 沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致需求蔓延。 沒(méi)有做好項(xiàng)目質(zhì)量管理。提出變更，對(duì)變更進(jìn)行初審，變更方案論證，ccb變更審查，組織并實(shí)施變更，變更監(jiān)控，變更效果評(píng)估，變更收尾。ccb，產(chǎn)品庫(kù)，配置項(xiàng)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，wbs，wbs詞典，不能。瀑布模型適合需求明確，且變化不大的場(chǎng)景。

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第一題＜br＞1.項(xiàng)目缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2.缺少變更管理流程和計(jì)劃＜br＞3.需求說(shuō)明書(shū)不夠客觀全面，缺少干系人的參與和審核＜br＞4.范圍管理工作存在疏忽，編碼階段后期才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題＜br＞5.項(xiàng)目選擇的開(kāi)發(fā)方法存在問(wèn)題，不符合項(xiàng)目實(shí)際需求＜br＞6.項(xiàng)目溝通管理工作不足，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化＜br＞7.需求分析工作存在遺漏，甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求卻未能及時(shí)識(shí)別和分析＜br＞＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.提出變更申請(qǐng)＜br＞2.變更申請(qǐng)初審＜br＞3.變更方案論證＜br＞4.提交ccb審批＜br＞5.通知并實(shí)施變更＜br＞6.監(jiān)控變更實(shí)施＜br＞7.效果評(píng)估＜br＞8.變更收尾＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.變更委員會(huì)＜br＞2.受控庫(kù)＜br＞3.配置狀態(tài)＜br＞4.范圍說(shuō)明書(shū)＜br＞5.wbs＜br＞6.wbs詞典＜br＞＜br＞第四題＜br＞不合適，由于項(xiàng)目涉及投資方復(fù)雜，且需求不清晰，而且后期甲方存在需求變化較大較快等情況，項(xiàng)目不應(yīng)選擇瀑布型開(kāi)發(fā)方法，從整個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求情況分析，選擇混合型或者適應(yīng)型開(kāi)發(fā)方法更符合項(xiàng)目的需求特點(diǎn)和要求；

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第一題＜br＞1.項(xiàng)目缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2.缺少變更管理流程和計(jì)劃＜br＞3.需求說(shuō)明書(shū)不夠客觀全面，缺少干系人的參與和審核＜br＞4.范圍管理工作存在疏忽，編碼階段后期才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題＜br＞5.項(xiàng)目選擇的開(kāi)發(fā)方法存在問(wèn)題，不符合項(xiàng)目實(shí)際需求＜br＞6.項(xiàng)目溝通管理工作不足，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化＜br＞7.需求分析工作存在遺漏，甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求卻未能及時(shí)識(shí)別和分析＜br＞＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.提出變更申請(qǐng)＜br＞2.變更申請(qǐng)初審＜br＞3.變更方案論證＜br＞4.通知并實(shí)施變更＜br＞5.監(jiān)控變更實(shí)施＜br＞6.效果評(píng)估＜br＞7.變更收尾＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.變更委員會(huì)＜br＞2.受控庫(kù)＜br＞3.配置狀態(tài)＜br＞4.典型配置＜br＞5.基線配置＜br＞6.非基線配置＜br＞＜br＞第四題＜br＞＜br＞不合適，由于項(xiàng)目涉及投資方復(fù)雜，且需求不清晰，而且后期甲方存在需求變化較大較快等情況，項(xiàng)目不應(yīng)選擇瀑布型開(kāi)發(fā)方法，從整個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求情況分析，選擇混合型或者適應(yīng)型開(kāi)發(fā)方法更符合項(xiàng)目的需求特點(diǎn)和要求；＜br＞

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投資方構(gòu)成復(fù)雜不適宜選用瀑布型 變更控制不足，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)直接同意 提出變更 變更的初審 變更檔案論證 發(fā)出通知并實(shí)施 實(shí)施控制 變更效果收尾

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