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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/4/25）
試題1
在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定外包一項(xiàng)關(guān)鍵服務(wù)，并與供應(yīng)商簽訂了服務(wù)水平協(xié)議（SLA），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使試題2
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間有限，無(wú)法核實(shí)已完成的工作。但敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)仍需要確保所有需求均得到滿(mǎn)足。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？試題3
在投標(biāo)過(guò)程中，供應(yīng)商提交一份建議書(shū)，臨近截止日期時(shí)，該供應(yīng)商想作為與一家新公司首次組成的合資企業(yè)來(lái)修試題4
以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的說(shuō)法不準(zhǔn)確的是∶A、知識(shí)能力B、實(shí)踐能力C、個(gè)人能力D、社交、交際能力試題5
公司管理層正在減少預(yù)算，因此必須決定如何減少一個(gè)關(guān)鍵的、持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做下列哪一項(xiàng)?（試題6
完成任務(wù)后，敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士建議在當(dāng)前迭代中添加一個(gè)故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事試題7
在與相關(guān)方召開(kāi)的批準(zhǔn)會(huì)上，另一名之前沒(méi)有提供意見(jiàn)的相關(guān)方，質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性。在冗長(zhǎng)的討論之后，很明顯無(wú)法獲得最后批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的適當(dāng)措施是什么?（）試題8
在合同實(shí)施過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)賣(mài)方違規(guī)將部分項(xiàng)目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)試題9
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集來(lái)自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中有部分風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為不在本項(xiàng)目的范圍之內(nèi)，對(duì)試題10
一個(gè)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)正在實(shí)施中?？蛻?hù)要求一個(gè)報(bào)表進(jìn)行格式更改。據(jù)工程師組長(zhǎng)說(shuō)，更改很簡(jiǎn)單。項(xiàng)目經(jīng)理要求立即更改。但是，在發(fā)布的月份報(bào)告中，
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