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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/24）

【說明】
項目經(jīng)理張某率領項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的異構環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運行的第三個月末，由于銀行業(yè)務的調(diào)整，客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫中增加一項新的業(yè)務代碼，并在另一項原本僅由數(shù)字構成的業(yè)務代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調(diào)整，就非常有把握地對負責該項目的客服人員說：“小意思，估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內(nèi)解決問題，五天內(nèi)新版本正式上線。”
項目經(jīng)理張某要求經(jīng)驗豐富的程序員甲在一天內(nèi)獨自完成所有相關代碼的改動和系統(tǒng)測試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應選項填入答題紙對應欄內(nèi)）
在信息系統(tǒng)項目中，負責審查、評價、批準、推遲或否決項目變更的是（1），導致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術角度看，造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項目修改工作遲遲不能結束主要是因為在（4）過程中存在問題。
備選項：
（1）A變更控制委員會  B變更顧問委員會  C項目經(jīng)理  D變更經(jīng)理
（2）A 項目執(zhí)行與項目基準不一致導致的被動調(diào)整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現(xiàn)項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設計     C 編碼     D 測試
（4）A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風險管理
【問題2】（9分）
針對題干中客戶提出的要求和有關后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經(jīng)理，請簡述你將如何實施變更。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.hzbsy.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/24

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)軟考高項****：
問題一＜br＞1.a＜br＞2.d＜br＞3.b＜br＞4c＜br＞＜br＞問題二＜br＞1、首先記錄客戶提出的變更請求＜br＞2、邀請需求、技術等團隊成員對變更請求進行評估，并制定技術方案，預估變更工期＜br＞3、邀請相關干系人以及ccb和客戶進行方案評審以及實施評估＜br＞4、獲取人力物力資源組織變更實施工作的開展＜br＞5、監(jiān)督控制變更實施的進度情況，審查變更績效是否滿足要求＜br＞6、跟進變更控制的實施效果，內(nèi)部評審變更的效果質(zhì)量＜br＞7、邀請客戶對變更效果進行評估演示，是否滿足要求＜br＞8、對變更申請效果進行確認并要求客戶簽字，對變更工作的資料等進行整理＜br＞9、對變更的工作材料進行更新，包括經(jīng)驗教訓登記冊、組織過程資產(chǎn)、項目管理計劃等，并關閉變更申請

信管網(wǎng)user************：
a d b c 1，提出變更申請 2，變更初審 3，變更方案論證 4，ccb審查變更 5，發(fā)布變更通知，實施變更 6，監(jiān)控變更 7，變更效果評估 8，收尾變更

信管網(wǎng)cnit**************：
accc先進行變更初審，確定變更所需資源時間等，再提交變更控制委員會審核，審核通過后開始進行變更實施，并對變更情況實時監(jiān)控，變更完成后進行變更后的測試

信管網(wǎng)user************：
1、先提出變更申請＜br＞2、變更初審＜br＞3、變更方案論證＜br＞4、ccb審查變更＜br＞5、發(fā)布變更通知并實施變更＜br＞6、監(jiān)控變更＜br＞7、變更效果評估＜br＞8、結束變更，記錄變更

信管網(wǎng)孟孟**：
a d b c提交變更的書面申請 項目組初審 變更論證 變更審批 發(fā)布變更通知并實施 監(jiān)控變更實施 變更實施效果評估 變更收尾

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