信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.hzbsy.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.hzbsy.net/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/20）在線測(cè)試：www.hzbsy.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/20

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/20）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.hzbsy.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/20

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃組件包括：整合管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃。合同管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃?？?jī)效基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)。2、1）項(xiàng)目經(jīng)理作為研發(fā)經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，要加強(qiáng)自身能力，公司也應(yīng)對(duì)其培訓(xùn)。2）小王初步了解項(xiàng)目情況后就按模板和核心成員制定計(jì)劃，應(yīng)該充分了解項(xiàng)目需求，實(shí)事求是的制定項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)該全員參與到項(xiàng)目計(jì)劃的制定中。3）存在熟悉領(lǐng)域細(xì)化，其他如配置管理計(jì)劃簡(jiǎn)單的情況，計(jì)劃的制定應(yīng)該按照項(xiàng)目需求和計(jì)劃制定要求進(jìn)行。4）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際不符，要按照項(xiàng)目實(shí)際依照變更控制流程進(jìn)行變更。5）計(jì)劃預(yù)留一些空白，應(yīng)該補(bǔ)充，不應(yīng)留白，計(jì)劃制定要完整。6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力不足，需要進(jìn)行培訓(xùn)，招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。7）技術(shù)問題可通過產(chǎn)學(xué)研合作，專家技術(shù)支持、外包等方式解決。8）完善配置管理計(jì)劃。3、配置庫(kù)是開發(fā)庫(kù)完成開發(fā)的成果加入配置庫(kù)進(jìn)行配置，配置完成后加入產(chǎn)品庫(kù)。

信管網(wǎng)cnit************：
1、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃； 2、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃； 3、項(xiàng)目進(jìn)度管理 4、項(xiàng)目成本 5、項(xiàng)目質(zhì)量 6、項(xiàng)目采購(gòu) 7、項(xiàng)目溝通 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 9、項(xiàng)目干系人

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/12/tbimg/12-24/1766560714.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/12/tbimg/12-24/1766560726.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
配置管理計(jì)劃，變更管理計(jì)劃，范圍基準(zhǔn)，需求管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃一做好變更請(qǐng)求配置庫(kù)可以幫助配置管理員把信息系統(tǒng)開發(fā)過程的各種工作產(chǎn)品，包括半成品和最終產(chǎn)品管理的井井有條，使其不至于管丟管混管亂

信管網(wǎng)cnit**************：
項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含1 子管理計(jì)劃，如范圍 需求 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 資源 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu) 干系人＜br＞范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)，以及其他組件，如變更管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，項(xiàng)目生命周期，開發(fā)方法，管理審查等。

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.hzbsy.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/20