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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/19）在線測試：www.hzbsy.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/19）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)cnit**************：
博士生小王沒有項目管理經(jīng)驗，可能無法勝任項目部經(jīng)理的工作， 小王在制定項目管理制度規(guī)定的時候沒有考慮組織的實際情況， 項目管理制度不應由小王一人完成，應由組織管理層和主要團隊成員共同完成，并由公司高層審批， 小王在指派技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理，技術(shù)骨干缺乏管理經(jīng)驗，可能無法勝任項目經(jīng)理的工作， 對于小規(guī)模的公司，需要一定的項目管理制度來約束，但是制度的流程應根據(jù)組織或項目實際情況，盡量多到精簡，無需太過復雜，讓團隊成員把更多的時間用于工作上，日常工作溝通無需形式化，通過平常討論溝通即可，流程審批也無需太過繁瑣，小王對有這種思想的員工直接處罰，可能會應該團隊士氣，影響項目順利進行，首先小王應學習組織以往項目，從中學習和增強自己的管理經(jīng)驗根據(jù)組織和項目實際情況，并邀請公司管理層和團隊主要干系人制定項目管理制度，在認命項目經(jīng)理的時候要選擇具有項目管理經(jīng)驗的員工，由于項目工期任務都比較重，小王應做好團隊成員的管理工作，對他們多一些激勵或獎勵，而非處罰，

信管網(wǎng)hgd1***：
一、＜br＞1、項目管理部經(jīng)理無實際項目管理經(jīng)驗＜br＞2、制定項目管理方案未根據(jù)實際情況進行調(diào)研分析＜br＞3、形成的項目管理方案為經(jīng)過相關(guān)人員和部門討論和獲得認可＜br＞4、對相關(guān)部門沒有進行充分的項目管理方案的培訓＜br＞5、項目管理方案的建立過程沒有讓相關(guān)部門和人員參與其中＜br＞6、管理手段生硬，沒有做好溝通管理和沖突管理＜br＞7、沒有做好團隊建設(shè)＜br＞＜br＞＜br＞二、＜br＞項目管理是做事的方法論和流程，跟公司規(guī)模沒有必然聯(lián)系，＜br＞即使是1人公司，即使是小項目，在項目實施中其實也自然而然的＜br＞會產(chǎn)生管理過程，只是可根據(jù)項目的不同進行相應的裁剪。使用項目＜br＞管理能讓項目實施順利完成，而不會因為應付各種意外而匆匆忙忙，最后＜br＞還經(jīng)常不能正常完成項目＜br＞＜br＞三、＜br＞1、調(diào)研分析＜br＞2、團隊建設(shè)＜br＞3、溝通管理＜br＞4、全員參與＜br＞5、加強培訓＜br＞6、沖突管理

信管網(wǎng)cnit**************：
1、1）沒有制定公司章程。2）聘請計算機博士作為項目管理部經(jīng)理，管理經(jīng)驗不足。3）制定規(guī)定及獎懲措施太倉促，不嚴謹。4）沒有結(jié)合公司現(xiàn)狀制定規(guī)定。小王僅用半天了解項目，參考教材和國外經(jīng)驗制定獎懲措施。5）技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理，管理經(jīng)驗不足。6）溝通管理不到位，管理制度沒有得到成員認可。7）領(lǐng)導力不足。8）項目管理程序執(zhí)行不徹底。9）處罰不透明，為小王自己制定。10）沖突管理不足。11）進度管理不善。2、說法不對。項目管理是保證項目正常高效運轉(zhuǎn)必需的工具，能夠使項目進度、資源、人員、溝通、質(zhì)量等得到最充分、最優(yōu)的配置，達到項目要求，節(jié)約項目成本。公司規(guī)模小，可能程序上可以簡化，優(yōu)化重疊，但不能完全不進行項目管理。不進行管理可能使項目失控，風險大增，進度無法保證，項目沖突得不到解決，完成不了項目目標。3、1）加自身強管理技能、領(lǐng)導力的培養(yǎng)。2）制定變更控制流程。3）充分調(diào)研，聯(lián)合各部門，結(jié)合實際對項目管理規(guī)定和獎懲措施進行變更。4）多方面考核選派項目經(jīng)理。5）加強溝通管理。6）團隊一同優(yōu)化獎懲措施，并公示。7）堅決貫徹執(zhí)行項目管理程序。8）加強進度管理，及時跟蹤項目進展。

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1.只是盲目引入項目管理概念 沒有對項目實際進行分析，制定合理的項目管理制度 2指定的項目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗，也沒有對其進行必要培訓 3.項目經(jīng)理不能兼職其它大精力的工作比如核心開發(fā)等，主要管理職責在于管理。 4處罰沒有明確的管理條例，過于主觀且沒有根據(jù)。 5沒有及時識別項目風險，及時調(diào)整和介入溝通1這個觀念不對。 任何項目都有必要進行項目管理 無論規(guī)模的大小 1項目都會經(jīng)歷生命周期式發(fā)展 從啟動 規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控，到結(jié)束，項目過程資料都需要歸檔記錄 2參與到項目中的相關(guān)方無論多少，都涉及溝通交流以及沖突，都需要及時介入干預和影響1，分析項目目前存在的問題結(jié)合實際情況，召集相關(guān)部門草擬項目管理制度 并提交高層進行審核。 2.制度發(fā)布后，召集團隊成員開會，宣導項目管理制度 3.對管理人員重點培訓，必要引入項目管理經(jīng)驗 4.調(diào)整溝通策略 及時識別項目風險

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1、沒有制定公司章程。聘請計算機專業(yè)的博士作為項目管理部門經(jīng)理，其技術(shù)過硬不代表管理能力強，可能存在管理能力方面的不足。制定公司相關(guān)規(guī)定和獎懲措施時過于簡單，沒有進行需求分析，調(diào)研規(guī)劃等工作。開發(fā)人員對項目管理不熱心，認為項目管理沒有必要，忽視了項目管理的作用。沒有進行系統(tǒng)的項目管理。例會制度等會議制度沒有完善。處罰過于主觀容易影響員工情緒。項目管理程序執(zhí)行不嚴。2、這種說法是不對的。項目管理是必不可少的工作。因為項目管理有助于從項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目資源管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目干系人管理等方面對項目進行全方位的管理，能夠保證項目保質(zhì)保量的完成，更好的滿足項目需求。3、制訂項目章程，完善團隊組建，制定獎懲制度并嚴格執(zhí)行。對于員工的不滿，要談話溝通，了解人員需求和心理狀態(tài)，讓他們更好地完成工作?？山M織團建等活動加強團隊凝聚力。對于項目沒有按期完成的問題，要總結(jié)經(jīng)驗教訓。在今后的項目中嚴格按照項目管理方法和程序進行。更好地控制項目進度，保質(zhì)保量完成工作。