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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/17）在線測試：www.hzbsy.net/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2026/4/17）

某市生態(tài)環(huán)境部門為提升環(huán)境綜合治理能力，持續(xù)改善空氣質量，決定建設智慧環(huán)境綜合治理信息化平臺。該平臺包含二十個子系統(tǒng)，包括各方面數(shù)據(jù)監(jiān)測采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸平臺、數(shù)據(jù)綜合分析平臺、環(huán)境執(zhí)法平臺和決策支持系統(tǒng)等。A公司作為總集成單位中標了該項目，委任擁有多年環(huán)保信息化工作經(jīng)驗的張經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，負責項目的統(tǒng)籌管理工作。
智慧環(huán)境綜合治理平臺中的油煙監(jiān)測子系統(tǒng)包含監(jiān)測設備和管理軟件，實現(xiàn)轄區(qū)內餐飲企業(yè)的油煙排放數(shù)據(jù)監(jiān)測和管理。生態(tài)環(huán)境部門向張經(jīng)理推薦了與該部門有過合作經(jīng)歷的S公司作為油煙監(jiān)測設備提供商,張經(jīng)理調研了S公司的相關案例后，與S公司簽訂了設備采購合同。
綜合治理平臺建設基本完成后投入試運行，環(huán)境執(zhí)法部門提出油煙監(jiān)測系統(tǒng)中數(shù)據(jù)誤報，監(jiān)測數(shù)據(jù)的精確度也未能達到執(zhí)法管理要求，要求A公司予以解決。同時，根據(jù)上級環(huán)境監(jiān)測機構要求，要求張經(jīng)理提高系統(tǒng)中油煙監(jiān)測的頻率，并增加基于監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和報警功能。
張經(jīng)理考慮后認為工作量不大，便聯(lián)系S公司修改設備監(jiān)測頻率，同時通知本公司軟件研發(fā)團隊開發(fā)新功能。不久，S公司回復其提供的監(jiān)測設備不支持批量修改監(jiān)測頻率，只能逐個更換控制單元，工作量大且更換成本高，A公司和S公司發(fā)生了糾紛，均不愿承擔變更引發(fā)的成本。同時，張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)軟件研發(fā)團隊對于新功能研發(fā)的工作量也遠超預期，而且由于增加了新功能還引發(fā)了新的缺陷，項目面臨成本超支的風險。
【問題 1】(10 分)
結合案例，請指出張經(jīng)理在采購管理方面存在的不足和變更管理方面存在的不足
【問題 2】(6 分)
請寫出執(zhí)行變更管理的工作程序
【問題 3】(4 分)
請寫出成本控制的目標
【問題 4】(5 分)
結合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在對應欄內，正確的填寫“√”，錯誤的填寫“x”)
(1)識別潛在賣方屬于實施采購過程的活動( )
(2)索賠管理屬于控制采購過程的工具和技術( )
(3)規(guī)劃采購管理活動的最后成果是簽訂的合同( )
(4)在控制采購過程中，合同管理的一個重要方面就是管理各個供應商之間的溝通( )
(5)控制采購的質量，包括采購審計的獨立性和可信度，是采購系統(tǒng)可靠性的關鍵決定因素( )
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采購管理方面: 沒有多家單位進行綜合比選考量 變更管理方面: 沒有向變更管理委員會提起變更申請，同時沒有細化量化變更內容。

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1、采購管理方面：1）沒有進行規(guī)劃采購管理；2）沒有收集采購需求；3）生態(tài)環(huán)境部門推進供應商后僅調研案例就簽訂采購合同，沒有識別潛在的賣方。4）實施采購過程沒有進行招投標環(huán)節(jié)。5）沒有制定變更方案；6）沒有進行方案與甲方需求的匹配性進行論證，沒有獲得甲方的確認。7）控制采購環(huán)節(jié)缺失。 變更管理方面：1）沒有正式的變更申請；2）對變更申請沒有進行初審；3）沒有變更方案的論證；4）沒有變更審批流程。5）沒有進行變更控制。6）沒有具體的衡量變更的批準標準2、規(guī)劃變更管理、提出變更申請、對變更的初審、制定變更方案、對變更方案的論證、委員會對變更的評審、批準變更、實施變更、控制變更3、成本控制的目標：通過規(guī)劃成本管理、估算成本、制訂成本預算、管理成本、控制成本的成本管理過程，確保項目在成本預算內完成項目，達到甲方的所有需求。4、√、√、×、×、√

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采購管理 1.涉及社會效益，未公開招標 2.合同沒有明確沖突解決 變更管理 1.沒有實施整體變更控制，流程不規(guī)范 2.變更申請 變更的初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實施變更 監(jiān)督變更效果 變更收尾成本不超過基準? 對 錯 對 對

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沒有制定采購管理計劃，沒有調研其他潛在供應商，，沒有制定采購文件，沒有分析本項目設備需求，僅調研s的相關案例就簽合同，采購流程不合規(guī)，沒有采購評估，控制采購實效，沒有對采購設備進行檢驗，導致精確度不達標，沒有實施整體變更控制，對別更沒有走變更控制流程，沒有變更控制流程，合同缺少責任分工，雙方責任認定不明，導致推諉提出別更，變更初審，變更方案論證，交ccb審查，發(fā)出通知，實施變更，監(jiān)控變更，評估效果，變更收尾成本控制目標保證在不超過項目預算的前提下完成項目目標錯，對，錯，錯，對

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