• 試題1

  關于項目團隊管理，不正確的是：( )。
  A、項目團隊管理用于跟蹤個人和團隊的績效，解決問題和協(xié)調變更
  B、項目成員的工作風格差異是沖突的來源之一
  C、在一個項目團隊環(huán)境下，項目經理不應公開處理沖突
  D、合作、強制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法
  

• 試題2

  供應商在進行項目內部立項時，立項內容不包括( )。
  A、項目資源估算
  B、項目資源分配
  C、任命項目經理
  D、項目可行性研究
  

• 試題3

  下面是變更控制管理流程圖，該流程圖缺少（ ）
  

  A、評估影響記錄
  B、配置審計
  C、變更定義
  D、記錄變更
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2026/2/23）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：應該公開處理沖突。
  關于沖突的解決：http://www.hzbsy.net/pm1/50639.html
  

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：系統(tǒng)集成供應商在進行項目內部立項時一般包括的內容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務書和任命項目經理等。
  供應商項目立項：http://www.hzbsy.net/pm1/37798.html
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：變更管理的一般工作程序如下：
  1)提出變更申請
  2)變更影響分析
  3) CCB審查批準
  4)實施變更
  5)監(jiān)控變更實施，記錄變更實施情況
  6)結束變更
  變更管理的一般工作程序：http://www.hzbsy.net/pm1/45911.html