505(cnitpm.com) 13:08:18
我認為進度控制是很有必要的

505(cnitpm.com) 13:08:42
就算延期，也不能無限期延下去

一直比較笨(cnitpm.com) 13:10:08
無限延下去也是有成本的，這道題沒說而已。這些討論已經才超出本題范圍了。算了吧

一直比較笨(cnitpm.com) 13:10:39
我覺得B的意思是：存在本項目人手調出，寧可趕工+延期也要保證其它項目順利進行情況，這樣就是全加在一起，71000


莫飛(cnitpm.com) 13:10:48
嗯，可能是這個題比較有歧義

一直比較笨(cnitpm.com) 13:11:49
可能另外一個項目延期要70000000000000000000$，在這種情況下，這個項目怎么干都可以。

505(cnitpm.com) 13:12:25
沒有說公司還有另外一個項目，那個是pmo考慮的問題，不是項目經理的問題

一直比較笨(cnitpm.com) 13:12:27
就像505所說，無論如何你得干完，所以全加在一起

505(cnitpm.com) 13:13:06
項目經理只對負責的項目負責，幾個項目之間的協調是項目管理辦公室的職責

一直比較笨(cnitpm.com) 13:13:08
外部因素要考慮，否則事情一旦發(fā)生缺發(fā)現沒有預算，那豈不糟糕？

一直比較笨(cnitpm.com) 13:13:18
如果只由這個項目，我認為還是D

505(cnitpm.com) 13:13:21
作為這個項目的項目經理，你管好你這個項目就好

一直比較笨(cnitpm.com) 13:14:07
那我認為正確是D，B我自己解釋不通

505(cnitpm.com) 13:14:40
你這個屬于消極的項目經理

505(cnitpm.com) 13:14:45
哈哈

一直比較笨(cnitpm.com) 13:15:06
呵呵，我覺得考慮到其它項目就不消極啦

一直比較笨(cnitpm.com) 13:15:21
兄弟單位也要支撐的。

505(cnitpm.com) 13:15:22
我都給你說了，考慮其他項目不是項目經理的事情

505(cnitpm.com) 13:15:50
不在其位，不謀其政

一直比較笨(cnitpm.com) 13:15:52
那從成本上考慮，我是得消極

505(cnitpm.com) 13:16:10
從進度呢？從對公司的影響呢？以后還能接到項目嗎

一直比較笨(cnitpm.com) 13:16:13
否則9000就支出了還沒省下2000

莫飛(cnitpm.com) 13:16:38
哈哈

一直比較笨(cnitpm.com) 13:16:44
這個因素如果加進來，那延期成本要提高

莫飛(cnitpm.com) 13:16:46
大家就不要再糾結這個問題了

一直比較笨(cnitpm.com) 13:17:06
所以，我認為一旦要轉化為數字，其它最好忽視。

一直比較笨(cnitpm.com) 13:17:10
是啊，算了

一直比較笨(cnitpm.com) 13:17:17
這道題有問題，我個人認為

505(cnitpm.com) 13:17:50
項目預期成本= 項目固定成本 + 預期項目附加成本 + 預期項目延期風險成本

505(cnitpm.com) 13:18:06
公式這么定義的，就這么算就Ok了

一直比較笨(cnitpm.com) 13:18:22
主要疑問是9000為什么算 預期項目附加成本

505(cnitpm.com) 13:18:54
就是可能有，也可能沒有的成本

一直比較笨(cnitpm.com) 13:18:59
趕工而不是延期

一直比較笨(cnitpm.com) 13:19:17
算啦，換題

505(cnitpm.com) 13:19:23
不說了，換題